informations générales
Vélizy-Villacoublay
Les principales tâches sont:
Stratégie :
- Apporter une contribution aux stratégies de catégorie mondiale pour répondre aux besoins à court, moyen et long terme
- Assurer aux acteurs concernés une bonne connaissance des besoins Thales et soutenir la stratégie de catégorie afin que l'entreprise garantisse les projets ciblés et un avantage concurrentiel pour les clients.
- Veiller à ce que des objectifs d'économie clairs et mesurables soient identifiés et fournis par catégorie et approuvés par métier ou projet.
- Veiller à ce que les engagements pris au niveau des catégories et le suivi de la conformité des dépenses soient bien signalés.
Capter la compétitivité des marchés :
- Suivre en permanence les marchés de catégories pour identifier et comprendre les acteurs clés, les nouveaux arrivants, les évolutions économiques, les contraintes du marché ou de la réglementation, les innovations et la technologie afin de soutenir le développement des stratégies de catégorie les plus à jour pour les métiers.
- Sur la base de ce qui précède, le CM donne des indications sur la manière dont les produits / projets pourraient être plus compétitifs grâce à l'adoption de différents fournisseurs / méthodologies / technologies, etc.
Fournir le diagramme organisationnel pour ce poste
Le CM rend compte au "Global Category Manager" (GCM) concerné.
Liste des mesures quantitatives
Le / La Catégorie Manager Syteme de Sécurité traite un volume d'engagement annuel de 50M€ reparti sur 350 fournisseurs localisés essentiellement en Europe, au Moyen Orient et en Asie.
Les indicateurs clés :
- Le volume annuel de l'engagement et des dépenses dans les catégories pertinentes et le % d'économies
- Nombre de fournisseurs pour la catégorie considérée et fermeture structurée des fournisseurs historiques, fermés et désengagés tels que défini par les stratégies de catégorie
- Compétitivité et de réduction des coûts d'une année sur l'autre
- La performance opérationnelle des catégories (qualité, livraison à temps, évaluation des risques liés à l'offre, ..)
- Le % de conformité de catégorie avec la politique fournisseurs, basé sur l'engagement et les dépenses
- La mise en œuvre d'un ou de plusieurs accords-cadres ou contrats spécifiques lorsqu'il y a un besoin métier
Liste des mesures quantitatives qui définissent la taille et la portée du poste
Située dans leur Région, le/la CM peut être basée sur le site de Vélizy et doit maintenir un lien étroit avec l'activité et avec la base d'approvisionnement en France et à l'étranger .
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireStratégie :
- Apporter une contribution aux stratégies de catégorie mondiale pour répondre aux besoins à court, moyen et long terme
- Assurer aux acteurs concernés une bonne connaissance des besoins Thales et soutenir la stratégie de catégorie afin que l'entreprise garantisse les projets ciblés et un avantage concurrentiel pour les clients.
- Veiller à ce que des objectifs d'économie clairs et mesurables soient identifiés et fournis par catégorie et approuvés par métier ou projet.
- Veiller à ce que les engagements pris au niveau des catégories et le suivi de la conformité des dépenses soient bien signalés.
Capter la compétitivité des marchés :
- Suivre en permanence les marchés de catégories pour identifier et comprendre les acteurs clés, les nouveaux arrivants, les évolutions économiques, les contraintes du marché ou de la réglementation, les innovations et la technologie afin de soutenir le développement des stratégies de catégorie les plus à jour pour les métiers.
- Sur la base de ce qui précède, le CM donne des indications sur la manière dont les produits / projets pourraient être plus compétitifs grâce à l'adoption de différents fournisseurs / méthodologies / technologies, etc.
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Le / La Catégorie Manager Syteme de Sécurité traite un volume d'engagement annuel de 50M€ reparti sur 350 fournisseurs localisés essentiellement en Europe, au Moyen Orient et en Asie.
Les indicateurs clés :
- Le volume annuel de l'engagement et des dépenses dans les catégories pertinentes et le % d'économies
- Nombre de fournisseurs pour la catégorie considérée et fermeture structurée des fournisseurs historiques, fermés et désengagés tels que défini par les stratégies de catégorie
- Compétitivité et de réduction des coûts d'une année sur l'autre
- La performance opérationnelle des catégories (qualité, livraison à temps, évaluation des risques liés à l'offre, ..)
- Le % de conformité de catégorie avec la politique fournisseurs, basé sur l'engagement et les dépenses
- La mise en œuvre d'un ou de plusieurs accords-cadres ou contrats spécifiques lorsqu'il y a un besoin métier
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