informations générales
Ploërmel
La mission
Le Gérant de SCOP Sève exerce les fonctions habituelles du chef d'entreprise :
Il met en place et conduit la stratégie globale de l'entreprise définie en AG
Il assure le pilotage financier en partenariat avec le responsable Comptable
Il organise et gère les ressources humaines.
Il participe activement à la gouvernance politique Biocoop et assure une veille concurrentielle, technologique et du marché sur tous ses aspects
A ces fonctions s'ajoutent des fonctions liées au statut SCOP
Il anime l'Assemblée générale des coopérateurs
Il met en œuvre des procédures de communication interne et externe nécessaire au fonctionnement de la coopérative
Il garantit la participation de sa SCOP aux instances et activités du mouvement coopératif
Compétences :
1.Conception et pilotage de la stratégie
-Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise
Être capable de : -Analyser une situation financière
-Analyser une situation commerciale
-Analyser uns situation organisationnelle
-Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)
Être capable de : -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
-Elaborer une politique commerciale et un plan marketing
-Piloter un plan d'action
Être capable de : -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
-formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.
2.Pilotage financier
-Mettre en place un système d'information comptable
Être capable de : -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,.
-Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents.
-Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise
Être capable de : -Elaborer des budgets
-Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
-négocier des plans de financement avec des partenaires financiers
3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative
-Construire une organisation du travail et une politique sociale
Être capable de : -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
-Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
-Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative
Être capable de : -Analyser et évaluer ses modes de communication
-Adapter sa communication à des situations diverses.
4. Fonctionnement coopératif
-Animer l'Assemblée générale
Être capable de : -Animer des réunions
-Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés
Être capable de : -Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication interne
-Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation
-Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif
5. Porter le projet coopératif et implication dans la gouvernance biocoop
- Aller à la rencontre des associations
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireLe Gérant de SCOP Sève exerce les fonctions habituelles du chef d'entreprise :
Il met en place et conduit la stratégie globale de l'entreprise définie en AG
Il assure le pilotage financier en partenariat avec le responsable Comptable
Il organise et gère les ressources humaines.
Il participe activement à la gouvernance politique Biocoop et assure une veille concurrentielle, technologique et du marché sur tous ses aspects
A ces fonctions s'ajoutent des fonctions liées au statut SCOP
Il anime l'Assemblée générale des coopérateurs
Il met en œuvre des procédures de communication interne et externe nécessaire au fonctionnement de la coopérative
Il garantit la participation de sa SCOP aux instances et activités du mouvement coopératif
Compétences :
1.Conception et pilotage de la stratégie
-Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise
Être capable de : -Analyser une situation financière
-Analyser une situation commerciale
-Analyser uns situation organisationnelle
-Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)
Être capable de : -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
-Elaborer une politique commerciale et un plan marketing
-Piloter un plan d'action
Être capable de : -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
-formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.
2.Pilotage financier
-Mettre en place un système d'information comptable
Être capable de : -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,.
-Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents.
-Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise
Être capable de : -Elaborer des budgets
-Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
-négocier des plans de financement avec des partenaires financiers
3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative
-Construire une organisation du travail et une politique sociale
Être capable de : -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
-Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
-Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative
Être capable de : -Analyser et évaluer ses modes de communication
-Adapter sa communication à des situations diverses.
4. Fonctionnement coopératif
-Animer l'Assemblée générale
Être capable de : -Animer des réunions
-Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés
Être capable de : -Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication interne
-Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation
-Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif
5. Porter le projet coopératif et implication dans la gouvernance biocoop
- Aller à la rencontre des associations
