informations générales
Marans
Au sein du service supply chain et d'un pôle approvisionnements composé de 6 personnes, vos missions seront les suivantes :
1/ Pilotage du process d'approvisionnement :
- Sécuriser les approvisionnements du périmètre confié via la communication d'un plan d'approvisionnement aux fournisseurs ;
- Gérer les commandes d'achats fournisseurs sur la totalité du cycle (émission de commande, contrôle A/R - qté, délai, tarif, suivi et relance, transport et tracking, résolution des litiges réception) ;
- Anticiper et relancer les fournisseurs si non-respect des délais (A/R et livraison) et organiser un transport amont si nécessaire ;
- Tenir et mettre à jour le carnet de commandes sur l'ERP ;
- Communiquer toutes les informations nécessaires à sa hiérarchie et services impactés en cas d'aléas potentiels ;
- Réclamer aux fournisseurs tout manquant, casse, erreur, document incomplet ou omis à la livraison ;
- Planifier et orchestrer la bonne exécution du plan de retour (NC, obsolète.) vers les fournisseurs.
2/ Pilotage des niveaux de stock usines :
- Optimiser le stock du portefeuille d'approvisionnement confié en définissant et mettant en œuvre toutes actions concourant à l'optimisation et à la justesse des flux et des stocks (paramétrage, cadencement, rotation, délais, taille de lot, stock sécurité.) ;
- Lister et communiquer les points critiques approvisionnements et stocks et participer à leur résolution en élaborant un plan d'action ;
- Participer aux inventaires bi annuels, établir le bilan des stocks dormants et analyser les solutions de recyclage, revente ou autre.
3/ Management opérationnel de la performance fournisseur :
- Piloter la performance des fournisseurs confiés et les animer autour des objectifs d'excellence opérationnelle du Groupe ;
- Identifier, suivre, piloter et diffuser les KPIs stratégiques et plans de progrès du périmètre en interne et en externe ;
- Afin de limiter la profondeur de retard, proposer à l'acheteur famille des solutions alternatives en respectant la politique achats ;
- Alerter les acheteurs et sa hiérarchie des points durs et divergences rencontrés et participer activement aux revues fournisseurs ;
- Effectuer à l'acheteur et sa hiérarchie le reporting des capacités des fournisseurs et des états de l'approvisionnement.
4/ Amélioration du processus :
- Remonter les dysfonctionnements process et participer activement aux programmes d'amélioration continue Groupe.
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaire1/ Pilotage du process d'approvisionnement :
- Sécuriser les approvisionnements du périmètre confié via la communication d'un plan d'approvisionnement aux fournisseurs ;
- Gérer les commandes d'achats fournisseurs sur la totalité du cycle (émission de commande, contrôle A/R - qté, délai, tarif, suivi et relance, transport et tracking, résolution des litiges réception) ;
- Anticiper et relancer les fournisseurs si non-respect des délais (A/R et livraison) et organiser un transport amont si nécessaire ;
- Tenir et mettre à jour le carnet de commandes sur l'ERP ;
- Communiquer toutes les informations nécessaires à sa hiérarchie et services impactés en cas d'aléas potentiels ;
- Réclamer aux fournisseurs tout manquant, casse, erreur, document incomplet ou omis à la livraison ;
- Planifier et orchestrer la bonne exécution du plan de retour (NC, obsolète.) vers les fournisseurs.
2/ Pilotage des niveaux de stock usines :
- Optimiser le stock du portefeuille d'approvisionnement confié en définissant et mettant en œuvre toutes actions concourant à l'optimisation et à la justesse des flux et des stocks (paramétrage, cadencement, rotation, délais, taille de lot, stock sécurité.) ;
- Lister et communiquer les points critiques approvisionnements et stocks et participer à leur résolution en élaborant un plan d'action ;
- Participer aux inventaires bi annuels, établir le bilan des stocks dormants et analyser les solutions de recyclage, revente ou autre.
3/ Management opérationnel de la performance fournisseur :
- Piloter la performance des fournisseurs confiés et les animer autour des objectifs d'excellence opérationnelle du Groupe ;
- Identifier, suivre, piloter et diffuser les KPIs stratégiques et plans de progrès du périmètre en interne et en externe ;
- Afin de limiter la profondeur de retard, proposer à l'acheteur famille des solutions alternatives en respectant la politique achats ;
- Alerter les acheteurs et sa hiérarchie des points durs et divergences rencontrés et participer activement aux revues fournisseurs ;
- Effectuer à l'acheteur et sa hiérarchie le reporting des capacités des fournisseurs et des états de l'approvisionnement.
4/ Amélioration du processus :
- Remonter les dysfonctionnements process et participer activement aux programmes d'amélioration continue Groupe.
